发布了与建立国家高级运动队合作的新规定，并且还可以“由省管理”国家队，以及如何建立和更强大？最近发布了“建立国家高级运动队（审判）的合作管理措施”，以探索和改变系统和机制。从轻松的团队发展阈值到改变合作模型，再到改善激励机制，这些步骤使用一系列可复制和实施机构设计来注入新的活力，并带来新的想象力，以发展中国的竞争性运动。一些项目可能会在2024年巴黎奥运会上“专注于东道主”，中国的自由泳宝马取得了历史上的成功。年轻的球员Na Deng Yawen在他的艰难动作中赢得了金牌，并在这一比赛中赢得了中国的第一枚金牌。硬击金牌不会与国家队的共同建设机制 - 国家培训小组与中国自行车协会和四川省运动局结合在一起，从训练团队和发展领域到租用外国教练和强大的宝马，失去东京”，“奥运会”。级别，社会组织，商业和机构以及其他要素，这成为为竞争运动做准备的重要支持，并通过加速发展，并通过加速开发更多样化，更开放和充满活力的系统和机制，以澄清建立国家高级运动团队的管理机制积极改变建筑团队的国家模式，维护团队发展工作的合作和改进。在合作范围内，这些建议基于门槛并打开合作门。如果是地方政府，行政体育部门，各个层面和类型的学校，社会组织，业务等，只要他们拥有意志和条件，他们就可以在国家团队的建设中进行超定义。同时，该政策还充分考虑了各个项目和集体项目之间的差异，支持整个组织团队的建立，并根据次要事件允许团队发展，以确保所有类型的奥运会活动都具有自适应道路。在合作类型方面，这些步骤清楚地确定了团队发展的两条途径：“联合建设和共同建设”和“委托载流”。约会是目前的常见程序。它由项目管理部门并与各种生物合作以生产国家队。该项目的中心仍然是“脊柱”。后者是一个大胆的权力代表团，基本权利（例如国家PTEAM，参与，市场发展和国际活动）被“包装”并转移到合格的省级行政部门。这种新机制在很大程度上针对国内，脆弱的发展基金会或长期落后和不出色成就的一些低名项目。在以前关闭的成都世界运动会上，南瓜赛事吸引了许多新粉丝。 13岁的年轻球员Yin Ziyuan的出色表现引人注目。作为2028年洛杉矶奥运会的新活动，南瓜活动在中国仍然是“利基”，其发展的基础相对较弱。如何使新项目“增长，更强大”？在探索改革时，南瓜成为“康巴”的第一批试点项目之一由国家队和出生于四川省体育局的戏剧性和张贴。根据在自由泳，冲浪和其他项目中困扰国家队的国家队的经验。在尚格卢伊地区，在悬而未决的基本培训中，悬而未决地在悬而未决的基础下建立了一支国家南瓜团队。南瓜在南瓜下在南瓜下面的南瓜下面的南瓜下面的南瓜下方的南瓜下方的壁球下，在南瓜结构的壁球下，由领先的外国教练领导的化合物机制，并选择了选择结果的开放机制”。同时，将建立一个“选择未来的”海外培训支持基金，以建立国际交流和人才介绍，并逐渐建立一个完整的“从培训到运输，从当地到当地”的完整生态系统。奥林普ics, the national responsibility of the National Team is not like the Sichuan Squash that "starts from the beginning", the Zhejiang Cricket takes a path of "gathering strength and play Chinese cricket talent in terms of talent training, Zhejiang isand continues to promote sports and education, and builds a complete talented talent for major school-junior high school-high school-universities. The Cricket Stadium of the Zhejiang University of Technology校园是中国最大的板球区域一到两个奥林匹克周期，是在奥林匹克准备任务中培养一组合格的省级行政部门“是独立的”，并在联合关系中“项目管理单位 +省级部门”的新模型中扩展了原始的奥运会准备模型。从行业内部人士的角度来看，越来越多的省份和城市是“仅”的，对“国家团队和省份办公室”的探索不仅是机制的变化，而且是选择道路的变化。 “专员和执行”提供了更大的统治地位和更改空间的地方政府，以及“包装”省级行政部门的“包装”资源，组织权利和发展权，符合条件。这不仅激发了当地参加奥运会准备的热情，但Butit还为竞争性运动提供了新的范式，可以共同开放和建立。 a与中国将军的负责人-Way人竞争部表示，这些步骤建议开发一种不同的激励系统，例如竞争系统，尊重，资金和补贴，以更好地动员各方的热情并构成投资的维护机制。以合同的形式阐明各方的权利和义务，计算评估和评估标准，建立分析，评估和释放机制，合作技术的动态维修，确保合作机构的有效运作，并构成合作高级国家团队管理的封闭式循环。在四川和郑安格，改革的影响开始出现。四川在国家南瓜团队的帮助下加速了基础设施建设，青年培训系统到国际合作的全链布局；千江加速了公司板球驱动力团队的整个链布局，促进了各种融合等，受欢迎程度，文化和旅游，教育等，并创造了更具动态的项目生态学。专家指出，将来，随着改革的加剧，该团队发展的国家模式有望在更多的项目和更多地区进行复制和促进，尤其是那些相对容易受到国际竞争并没有改善的项目。如果我们能够从南瓜和板球体验中充分学习，为机制提供政策指导和SUPORTA，并根据资源和能力的可用性来促进更多“独立”的省和城市，那么我国家的竞争性运动将在奥利夫斯体育场的竞争中取得更多“ 0到1”崩溃。 [收费编辑：刘Hongqing]